Sinemia, Türkiye kökenli bir sinema abonelik hizmetiydi. Kullanıcılarına aylık sabit bir ücret karşılığında belirli sayıda sinema bileti alma fırsatı sunuyordu. Farklı abonelik seçenekleriyle kullanıcılarına esneklik sağlamayı amaçlayan Sinemia, Türkiye’de başladığı bu yolculuğunu yurt dışına, özellikle de ABD pazarına taşımayı başardı.
Bu süreçte 2,5 milyon dolar büyüklüğünde bir yatırımı da aralarında Aslanoba Capital’in de olduğu Türkiye’nin önde gelen yatırımcılarından almayı başaran girişimin yolculuğu ne yazık ki batışla sonuçlandı.
Ancak Sinemia, bir dizi zorlukla karşılaştı:
- Rekabet Baskısı: Sinemia, ABD’de MoviePass gibi büyük ve popüler rakiplerle yarışmak zorunda kaldı. Bu rakipler, pazarda çok agresif fiyatlandırma stratejileri uyguluyorlardı.
- Operasyonel Sorunlar: Kullanıcı deneyimi, özellikle mobil uygulama üzerinden yapılan işlemlerde yaşanan teknik sorunlar, kullanıcıların memnuniyetsizliğine yol açtı. Uygulamanın yetersiz çalışması ve müşteri hizmetlerinin zayıf olması gibi sorunlar baş gösterdi.
- Maliyet Yönetimi: Sinemia’nın iş modeli, düşük maliyetle çok sayıda bilet sunma üzerine kurulmuştu. Ancak bu model, özellikle yüksek talep gören bölgelerde ve zamanlarda sürdürülebilir olmaktan çıktı. Firma, bilet maliyetlerini karşılamakta zorlandı.
- Hukuki Sorunlar: Sinemia, ABD’de hizmet şartları ve uyguladığı ücretler sebebiyle tüketici hukuku davalarıyla karşı karşıya kaldı. Bu durum, marka imajını ve finansal durumunu olumsuz etkiledi.
- Pazar Dinamiklerinin Anlaşılmaması: Sinemia, genişlemeye çalıştığı yeni pazarların dinamiklerini doğru bir şekilde analiz edemedi. ABD gibi büyük pazarlarda tüketici beklentileri ve rekabet koşulları, firmanın başlangıçta belirlediği stratejilerle uyumlu olmadı.
Sinemia Kurucusu Rıfat Oğuz, bir Youtube yayınında batış öykülerini bizzat kendisi anlattı. İzlemek için:
Kuruluş: 2015
Batış: 2019